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打造学校精品工程,助力建设教育强国

发布时间:2022/5/18 9:34:50    浏览次数:4269    来源: 建工集团 张伟、周瑞

从一片荒地到宿舍楼落成,从一张效果图到精装交付,工期仅7个月,单月最高产值近1000万,连云港师范高等专科学校新建学生宿舍7号楼项目实现了高效、品质履约。

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作为建工集团承建的首个市公建项目,项目总建筑面积1.066万平方米,包括两个单体面积4998.5平方米六层学生公寓,连廊门卫厅662.5平方米建设具有独立卫生间的标准化学生宿舍334间,床位1312

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开局一张图20211月,港城已入寒冬,建工集团团队从投标中心走出来,灿烂的阳光照在他们脸上,人人喜笑颜开。连云港师专新建7#宿舍楼工程经过激烈的竞争,终于花落他们手中。当然,这只是开始!面对极限工期要求,一场大仗即将打响。建造团队根据效果图详细模拟了项目建造全过程,不仅仅是存在电脑中的图形,更是刻在团队脑海中的模型建造团队跑步进场,开工第三天,拟定工程详细实施方案;第五天,第一根工程桩开始施工;第十天,项目临建全部投入使用……

开局一张图,抢工靠策划。对于项目经理来说,高明的管理应当是策划先行,进行全过程的计划管理,他要用实际行动一一印证投标时的承诺。

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设计引领,策划先行由于工期紧,体量大,建造团队要想完成任务,必须确保一切尽在掌握之中。项目部积极践行公司总承包管理和精益建造经验,将“EPC项目集成管理体系融入全过程管理,创新总承包管理模式推进品质履约。从设计阶段开始介入,做到三项融合:设计+建造、设计+品质、设计+招采,这就是品质履约的起点。

同时,建造团队和设计院统筹联合,与设计团队换位思考,真正做到高度融合,大大提高出图效率,最快吃透设计意图,同步进行资源调配。

全过程计划管理尽管建造团队模拟了施工过程中可能出现的诸多困难,但仍有许多意料不到的难题。项目产值受施工进度影响极大,如果要实现平均每月产值计划目标,必须有贯穿到全过程、每一个细节的计划管理,否则这将是不可能完成的任务。

为此,建造团队制定了“1+6”计划管控机制。 “1”是指专业分包工程总计划,“6”是指劳动力投入计划、深化设计计划、分供招采计划、看样定版计划、材料进场计划、工作面移交计划。通过制定计划,全员宣贯,切实做到专人专项、专线专人。各专业均设指挥长一名,目标层层推进到班组和工人,每个人都十分清楚自己每天的工作是什么。

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保姆式总包服务数二十家分包穿插作业,首先就要做好组织与协调,项目树立专业没做好都是总包的问题的理念,尽一切可能去服务好分包。营造最佳现场实施条件,在专业工序交接、工作面交接等工作中充分沟通,建立清晰的界面管理。做细针对性措施,深度了解各专业的工作内容、工序及作业面安排,做到可视化并每日上墙,提前协调好交接时间和交接标准。

项目把会议室搬到现场,建立项目经理晚巡场制度,张伟每天晚上带上所有分包方负责人一起巡场,直接面对班组,有什么问题现场协调、有什么困难现场解决,大大提高了工作效率。在张伟眼里,项目管理绝不能只是对着图纸指挥,必须站在项目、站在一线,直面问题。

决战时刻转眼到了20218月,决战时刻到来。此时,精装修、机电等全面抢工,15家分包同时施工。巨大的作业面上全是人,虽然每天有300名工人作业和海量材料进场,但倘若是内行便一眼能看出其井然有序,紧张而不忙乱。

这正得益于超前的计划安排和保姆式服务的总包管理,工人的进场精确到天、作业面的移交和材料进场精确到小时。管理要想在前面,功夫必须做在场外!项目经理张伟说。

决战即决胜!项目团队夜以继日地奋战,克服重重困难,最终仅用时210实现了完美交付,并获得市公共工程建设管理中心及学校师生一致赞誉

今天,这群建工年轻建设者们又投入新的岗位,为建设港城再立新功。青衿之志,履践致远。云程发轫,万里可期!