集团周文军董事长调研建工集团

发布时间：2021/9/13 17:54:32    浏览次数：8458    来源： 建工集团 陶名钢

9月13日上午，集团周文军董事长调研建工集团经营发展及年度目标完成情况，集团副总经理翟晓东陪同调研，建工集团领导班子及相关部门负责人参加调研座谈会。

建工集团主要负责人围绕2021年度公司经营情况、存在的问题及工作计划等三个方面做了详细汇报。

翟晓东副总经理对建工集团下一步工作提出要求，一是围绕年度目标任务，确保各项工作超额完成。二是聚焦主业，做强做优主营业务板块，深挖集团内部协同潜力，打造以设计为龙头企业的EPC，建设一支精装修板块的“主力军”，培养“行家里手”，打造建工品牌。三是结合国企改革，对标一流企业，充分关注市场化改革，加强内部管控，完善竞争机制，适应市场化竞争机制，完善项目经理责任制，抓好劳务分包队伍建设，鼓励创新创优，利用口碑效应，打造建工品牌。四是加强人才培训，建立与资质相符的人才队伍，加强项目团队建设，强化预算队伍管理，抓好劳务骨干，合理利用人才资源。

周文军董事长对建工集各项工作所取得的成绩给予充分肯定，并对公司下一步发展提出要求。一是旗帜鲜明讲政治，始终与党中央保持高度一致。把坚定政治立场，保持政治定力作为首要任务，党员干部必须把讲政治作为根本要求，不断加强政治建设，提升政治能力，牢牢把握各项工作正确政治方向，要与党中央保持高度一致，学深悟透中央的精神。二是大干一百天，确保完成全年目标任务。在百天冲刺期间，咬住目标不放松，把各项工作做实抓牢；对于在建项目，要提前谋划、主动作为、倒排工期，全力加快推进项目建设；充分发挥集采优势，提升采购质效，将集采平台作为更好完成年度目标任务的突破口；落实主体责任，稳步推进历史遗留问题。三是加大改革力度，突破瓶颈制约。今年是落实国企三年改革行动的关键之年，作为传统建筑施工企业，要抢抓市场、干在实处、走在改革前列；将考核机制、薪酬机制、用人机制等对标市场化，真正做到多劳多得，能上能下；坚定贯彻新发展理念，全力推动产业链补链、强链，进一步做强做优建筑装饰装潢业务板块；明确对内协同、对外拓展方向，对标市场，提升盈利水平；加强队伍建设，谋划品牌建设；强化供应商库管理，及时清除不符合条件的供应商。四是加强队伍建设，提升管理能力。通过引进市场化经营机制，增强企业内部活力，激发员工积极性，进一步提高企业的整体经济效益；制定流程化、标准化、责任化的制度规定，充分利用智能化、大数据，有利于整个项目的成本控制和人员管理，更好地提升管理水平；要强化廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。五是坚守安全底线，确保平稳发展。警钟长鸣树牢安全发展理念，坚守底线从严抓实安全生产，在转型发展的关键时期，要进一步落实主体责任，强化安全监管“全链条”责任，为高质量发展提供有力安全保障。